Как искать сотрудников?

Как искать сотрудников?

Находясь в поисках сотрудников для нашей компании, я постоянно точу эффективный отбор. Методы, возможно как и у всех, но возможно особенность моего способа является предварительное интернирование кандидатов по электронной почте. Задавая вопросы проективной направленности по электронной почте, я не трачу много времени на организацию интервью, которое может вообще не иметь смысла, а предварительно выявляю необходимые данные, для дальнейшего сближения. Письменное общение дает мне время на внимательный анализ ответов. 
При поступление на электронный адрес компании нового резюме, первым ответным письмом я благодарю за предложение и спрашиваю у соискателя, может ли он уделить время  для ответов  на наши вопросы. Давая согласие, соискатель  уже мотивирован и готов затратить время на ответы.
Во втором письме я задаю вопросы интервью. 
В сумме ответы кандидата на поставленные вопросы  дают первоначальное представление о нем, его профессиональном опыте и ценностях, и помогают принять решение о целесообразности проведения очного интервью. Хоть ответы статичны, и в очном общение можно лучше составить портрет человека, видя его в живую, но как правило нужная информация, для эффективного сотрудничества вытекает из ответов сразу.
Вопросы А
Почему люди воруют на работе? (этические и нравственные ценности)
Почему человек работает? (профессиональные цели и ценности, а также мотиваторы)
Как быть, если сотрудник увидел что ворует другой сотрудник? (нравственности, честность)
Что делать человеку, если он нашел на улице чемодан денег? (отношение к чужим, случайным деньгам)
Что нужно делать для того, что был порядок и чистота? (стремление к порядку, структурированию)
К чему приводит нарушение какого либо закона?(законы - физический, биологический, этический) (этика)
Почему человек болеет? (отношение к своему здоровью)
Ваше отношение к наказанию детей? Если допустить необходимость наказания, то для чего, по Вашему мнению оно необходимо?  Можно ли прощать? (стиль управления)
Выгодно ли использовать  кредитование? (выделение людей с кредитами, сейчас это - большая трудность)
Что восстанавливает интеллектуальные и физические силы человека? (стресс-менеджмент)
Почему одни люди успешнее других? (амбиции, карьера, работа над собой)
Что можно сделать бойцу что бы командир достиг победы в текущем сражение и всей войне? (управляемость, командность, настрой на победу)
Как дать совет, что бы его услышали? (коммуникации, стиль управления)
Что делать человеку по отношению к которому было бестактное и неэтичное поведение другого человека? (коммуникации)
Целесообразно ли говорить всю информацию руководителю о плохом состояние дел в компании? (коммуникации, управляемость, профессионализм)
Если у сотрудника появилось свободное время в течение рабочего дня, что ему правильнее сделать (работоспособность, лояльность, настрой на работу)
Эти вопросы можно практиковать в переписке - до очной встречи с кандидатом. Обычно, когда человек отвечает на проективный вопрос, он говорит не про другого человека, а про себя и свои ценности - это очень диагностично, каждый нюанс может быть важным.
Вопросы группы Б
Какие краткосрочные и долгосрочные цели Вы себе ставите? (на самоменеджмент)
В чем состоит Ваша миссия или призвание? (ценности)
Если бы Вам предстояло провести всю жинь в одиночестве на необитаемом острове, на острове был бы домик с электричеством, быт.техникой и всеми необходимыми условиями, то какие  бы Вы взяли 3 самых дорогих и любимых фильма(названия), а так же 3 самые дорогие и любимые книги(автор и название) для ежедневного досуга? (ценности)
Какой Ваш любимый отдых? (отношение к здоровью и отдыху)
Что повлияло на формирование Ваших ценностей? (на ценности)
Какие книги помогли в формирование Ваших ценностей? 
Сколько Вам нужно денег для счастья и что Вы на них бы купили? 
Были ли у Вас какие либо рабочие достижения? 
По какой причине ищете работу? (мотиваторы, как ушел из компании, динамика карьеры)
Возникает вопрос - зачем все так усложнять. Причина проста - личных опыт показал, что плодотворно сотрудничать, т.е. удовлетворять подребности друг друга люди могут только при условие совпадающих общих целей и ценностей. Если ценности и цели противоположны, то сотрудничество долго не длится и заканчивается выгоранием и ущербом для обеих сторон, из которой одна сторона теряет время, вторая деньги. Признаюсь, при таком подходе поиск и отбор идет дольше, но результат значительно выше.